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实现医院精细化管理从八个方面推进
发布时间:2022-08-09 12:36:09 来源:乐鱼全站app下载 作者:乐鱼全站官方下载

  目前国内大部分医院的就医流程繁琐复杂,涉及科室多,患者多次排队,多次往返,让他们提心吊胆。精益管理的目的是杜绝浪费,提高效率。本文以实施精益管理为主线,着力推进管理创新,从以下八个方面推进医院管理的科学化、精细化。

  从技术、服务、文化三个方面进行精益化管理,使技术精益求精,服务更温馨,流程更合理,文化内涵更深厚,促进医院品牌形象的提升。

  按照精益管理的思路,财务管理将进一步向经营理财型和管理核算型转变,从强调数量向质量数量并存转变,从强调经营指标向效率效益指标并重转变。

  要适应医院规模的扩大和发展重点的变化,及时调整医院组织架构,建立与之相匹配的组织架构,建设一支专职化、业务能力强的专业化医院管理团队,使行政管理更加高效便捷。

  用先进的网络技术推广精益管理的概念。近些年以来,医院信息化建设飞速发展,医院其它各科室都基本建立了从门诊挂号、开药、收费、发药为基础的HIS系统,随着医院信息化的不断深入,实验室LIS、影像科PACS、电子病历,体检软件等专业的专科软件也在医院广泛使用,医院体检科,检验科,影像科随着信息化的不断建设。但是在设备科室的管理方面非常薄弱,目前设备科的管理大部分处于原始无序化,手工化的管理,设备科信息化水平已成为全院信息化建设的洼地,长此以往,对全院整体信息化的建设势必会造成一定的影响。所以后续需要继续在实现全科室信息化管理上努力。实施医院运营管理制度,使医院管理整体上台阶。

  充分发挥每个人的作用,加强培训教育。既要培养优秀的知识型员工,也要培养具有无私奉献的员工,倡导人才的适用性。

  运用“精益管理”的思路,不断创新市场拓展的方式方法,切实加强与基层医疗机构、医保农合管理部门的合作关系,广泛开展社会公益活动,提升医院的社会形象。

  进一步强化门诊取药、药品库存、采购流程的精益管理流程,提高药房运营效率,完善耗材管理系统。定期召开合理用药分析会,加强用药技术服务,不断提高用药的安全性、有效性和可控性。积极建设药物临床试验基地。

  运用精益管理的工具和方法,深入开展“消灭浪费、节能降耗”活动,建立效率、效益、成本的最佳组合。返回搜狐,查看更多

 
 
 
           
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